虽然很多厂都已经做了仓储重型货架工程，但并不意味着每一家工厂的仓库管理就到位，如果仓库货架管理没有做好，那么就意味着投入的资金没有得到好的效果，而工厂做货架工程的目的就是要提升货物的存取效率，节约空间。下面我们就给大家介绍管理仓库货架的六大要点:
　　1.管理货物的数量
　　要考虑陈列带来的销售增长，至少应有比购买周期多一周的库存以避免断货;足够数量的存货配合达到陈列的效果，正面陈列面积应该至少与市场占有率相当。多种规格时至少两个排面，应该比竞争者多，越多越好。
　　2.标识正确的价格
　　价格对于竞品而言具有明显的竞争性，在价格标志上应清楚明确地告诉消费者购买时在价格上所能得到的好处。特别是促销时，消费者购买利益必须突出。
　　3.储位的管理
　　高人流区，位置能够符合消费者购买的习惯，能够有效地对竞争品牌的类似产品进行拦截。
　　4.良好的维护
　　货架上要经常补满货，维持货架及货物整洁，并及时补货，货架卡、挂旗、横幅、海报等辅助工具必须随时保持清洁、准确、齐备，辅助工具不得遮挡、覆盖产品。
　　5.人员管理
　　除了货架本身的管理，其实使用货架的人员也是相当关键的，按照规定的流程去做运转，才能保证物流和人流的有序运作。
　　6.搬运工具管理
　　稍微大型的仓库货架工程就会运营到各种搬运工具以提升存取效率，所以这些搬运工具实质是人力的延伸，所以除了管理人员的同时也需要管理好搬运工具，并做好规章制度。

总之，当我们已经实施了仓库货架工程，并不意味着就能提升仓库使用效率，降低企业成本，而真正需要达到目的，还是需要一系列的管理手段，去运用好仓库货架的，而其中管理货物的数量，标识正确的价格，储位的管理，良好的维护，人员管理和搬运工具管理这六大方面就是我们必须要认真做好的方面了。